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職場中偶爾會遇到一些人，當他們覺得對口單位的某些員工你不如他們想像的，就會用一些主觀的字眼，覺得你只是做"某方面"的，其他工作都不會！更是隨口說出"最好把這部門的人整個都換掉"的話，但這些人真的理解別人做了什麼事嗎？
站在高位的人或工作能力強、影響力大的人，當事情不是自己做的時侯，都覺得很簡單，或一直都是下達命令，就有人幫你做好，當做不好，就只想到換掉。

人不多想就會快樂點，但不多想又像個傻瓜似的，這樣好嗎？
一直不了解為何RD同事的空位上，總是陳年累月的堆滿了雜物無人整理，每到了有人需要座位時，才會有人肯清出座位來。

某公司資訊部門主管，將在職員工休假期間的電腦螢幕短期間(1-2天)拿去當作人員移交工作時的螢幕使用，理由是公司其他的電腦螢幕解析度不夠高。
但在員工休假期間移動，不小心將依附於螢幕上的私人物品摔到，損了一角，當員工去詢問他為何要特別移動造成私人物品損毀，沒有得到道歉，只是強調是公司配備不足，他需要提供已離職的移交人員一台高解析度的螢幕，所以...云云..。

近來遇到一些工作的異動，因人力尚未補足，請舊有員工承接工作，且現在公司產量較之前少，主管順便想做一些工作的調整~
主管想法：培養及提昇自己的員工能有更多專業技能，就算未來不在公司內工作，也是職場加分。

十月份主管上了一堂關於衝突管理的課，覺得老生常談，或者不是主管講的不好，是因為多年的工作，我已經遇過太多事，能夠避開衝突了。
當熟的不熟的人，在工作上都能發生衝突，身歷其境的學習之後，所有講座和教條，對於已經執行HR工作那麼久的人，沒什麼難度了。

年輕時對於尊師重道、或對前輩畢恭畢敬，總認為很八股或威權，等到自己年紀稍長後，突然發現除了是對資深者的尊重、也是很重要的禮貎，除了一些倚老賣老不討人喜歡的長者，大部份長者或資深的前輩，他們真的經歷或知道的比較多。
尤其在自己年長後，當晚輩對你不理不睬，你明明知道很多方式想幫他們、讓年輕人可以快捷的做好事情，但有時會無從幫起，可能因為對方的態度讓我不想幫、或他感覺就是不需要幫助。

每到考核時刻，我總是感到非常的不被認同，分數被打在70幾分也就算了，主管給的評語總是某某出錯,應減少錯誤率、例行作業應按時程進行...等，都是指責錯誤的事，好像我半年來的工作，只有錯誤沒有功績，剛好這次錯誤又發生在主管身上，更是顯得這半年來，我好像是個非常粗心錯誤率高的員工了！
但我加班趕上扣繳、發薪改來改去,只有email傳送資訊、全公司臨時扣薪加薪都只能人工作業、股東會、各式專案工作，自發處理別人不做的事、為了活動做很多海報、出差作業加班趕工送員工順利出國、回答安撫員工情緒時呢？只因為是資深員工，全都是應該的，不是像新人初到，做什麼都叫表現亮眼了！

今天想好好在公司加班，把事情都弄好，以備未來休假的臨時狀況可以減輕。郤不料安靜工作時，只因和自認私交不錯的同事用玩笑的方式說話，被不留情面的說我不尊重他及應對態度不佳，讓他都不想再跟我拿文件....，連當下道歉也被說我這種態度根本不認為自己有錯(其實我認為自己有錯呀！)，可能認為我不夠誠心吧！
除了感到非常錯愕，也覺得很無奈，果然職場是戰場，我把對方當朋友，對方只把我當同事，我還是高估了自己，雖然感到滿傷心的！但也不能怎樣，除了因為不認同對方對另一位同事的讚揚，而被羞辱全公司只有我一個人不懂那位厲害同事的能力外，也一直被說，要去告知大主管因為我的態度關係，才讓他不爽，也不想拿文件寫單子了！
其實我完全明白這是他個人認為公司對他不夠體諒及能力不尊重、加了很多非本份工作的反抗！不過，在公司晚上沒什麼同事也沒大主管的狀況下，對我這樣一個小咖、對我一個在公司比他更無權力、對我一個薪水紅利比他和那個能力一級棒的同事層級低的人發脾氣，那麼他和那些欺負和壓榨他的主管們又有什麼兩樣呢？
明明他不滿主管直接指示他升職某人、或者不滿主管無法化解他的工作量、或者主管看不到他的能力他只能當個萬年中階主管....，我不清楚這位同事自己的真正的訴求是什麼！

今天工作上又遇到了這樣的狀況，公司各部門必須輪流在月會上報告，自己的部門全體抽籤來決定每次我們部門報告人是誰。
一位年資最久的員工最不想上台報告，郤神之手的抽到第一輪(下個月)要報告，本來有答應要幫忙他，但他剛好輪到第一輪，若我幫他上台，就失去了抽籤的意義，資深同事還為了這樣的事，說下個月要離職。
常常不懂，台灣的文化一直都很怕上台，連老資歷的員工，都不敢也沒想過上台做個簡報。其實這並不難，現在這位同事郤只想著怎麼不要做簡報(ex.我不要做、請別人做、我要離職...)，而不是開始想，我要做什麼主題、要怎麼編寫簡報。
沒人要求一定要做到多好多專業，只是一些軟性題目的分享或介紹，同事郤只想到閃避和不願意做，甚至找了很多藉口說工作多忙碌沒空什麼的，但其實哪位同仁不忙碌呢！哪位同仁不是後勤、上台都要做呢！
一直被保護好好的資深員工，某部份來說，是否我也給了她太多的讓步，讓她覺得自己什麼都不能做，只要靠別人做就好了呢？
但這次部門所有同仁抽籤輪流在月會報告，打破我們部門長久制度只給幾個人來報告的慣例，是我提議的(後來發現其實上級也想做但不敢說，用我的意見來當試驗)。