♥ 拍拍玩玩發發呆 ♥

疫情多年，開放出國後，很多人護照過期，開始辦理新護照。

最近因工作協助同仁送件護照過期新辦，目前一般件已被拉到11個工作天，只好辦理急件，旅行社回覆：要申請後才能知道外交部是否同意辦理急件。(目前也能用網路預約一般件申辦: https://ppass.boca.gov.tw/sp-ip-process-2.html)

我也只能先轉知同仁，讓他有個心理準備，可能/或許/說不定，無法按他預計出差的日期前，順利取得護照(後續也有出差地簽證要申辦)。

當然同事也無奈回覆只能等待狀況，只是回覆的很有趣：對旅行的說明-理解、但對外交部回應-不諒解。

想來很有趣，之前申請中國/越南/歐美國家的公文或簽證，人家休假或延遲，同事們都馬上配合調整日期，很少不體諒，但對於自己國家機關的時限要求，只想到不諒解，覺得公務體系不夠變通？

但說真的明知3月中要出差，2月底台灣有放連假，若能在2月初就先辦理護照，也能避免來不及的可能性。

台灣是很民主的社會氛圍，也許太過民主之後，對於法治及自我要求，我們的國民素養，還需要更多的理解和加強。

以下截錄新聞,要出國的先注意一下自己護照到期日：

https://ynews.page.link/ycxzD

護照申辦新規有哪些？

職場中偶爾會遇到一些人，當他們覺得對口單位的某些員工你不如他們想像的，就會用一些主觀的字眼，覺得你只是做"某方面"的，其他工作都不會！更是隨口說出"最好把這部門的人整個都換掉"的話，但這些人真的理解別人做了什麼事嗎？

站在高位的人或工作能力強、影響力大的人，當事情不是自己做的時侯，都覺得很簡單，或一直都是下達命令，就有人幫你做好，當做不好，就只想到換掉。

下個人來做，真的會做好？或其實就是對價的交換? 要花更多時間成本、或更高薪，才能穩定本來的工作。

永遠不去感謝、不去鼓勵、只會檢討別人的技不如己、不會去幫助別人提昇！不合你的意，就想一句"把人換掉"就想一切順利。

每每聽到這樣的言論！沒有去了解、沒有去幫忙，就丟一句話想把某個對口單位的人換掉，結果造成這位不是這人自己部門的員工，從此被打入黑區。

怎麼想，都覺得人言真的可畏！

人不多想就會快樂點，但不多想又像個傻瓜似的，這樣好嗎？

一直不了解為何RD同事的空位上，總是陳年累月的堆滿了雜物無人整理，每到了有人需要座位時，才會有人肯清出座位來。

我的座位旁也有空位，常常把它當自己的位置，把東西整理乾淨雜物丟掉，久而久之也不覺得麻煩！直到開始有其他部門把文件整箱放在桌上、有部門把久不使用的事務機丟在空位上，放了一些時間也不會自己清理。

他們心理應該都認為我會去處理，於是把空位的桌面空間都佔滿了，理所當然不覺得始作俑者才該去清理！這讓我領悟了RD同事不想去清理空位的心情。

我一直算是當責的人吧！當年"當責"這本書很紅，其實我是不以為然的，從來都是多做那麼一點小事的人，但從來沒有因為多做了這些小事，得到什麼樣的提拔、更多的金錢報酬....，反而是久了上級們覺得我的服務本該如此，如果出了差錯，收到的是：怎麼會出這種錯的評語、或者感覺我變怠慢了之類，是的"當責"無用，為公司賺進錢才是重點！

多年來我都會把隔壁空位桌面清空、保持乾淨，這次我特意不去清理，看著文件整箱堆著，果然當事人也不出面整理，當作不是他工作內產出的過期物品、又或者事務機突然安靜無聲的被堆放著，如果我不去問，放置的人也假裝沒這回事！...辦公室文化就是熱心好心當責的人活該！

職場多年看到的是，某些人，根本不用去管清理別的座位的小事、不用去多做自己份外的工作，甚至自己工作的物品堆放如山在別的座位也不會出面說句話整理一下！但沒有任何覺得他有問題！為什麼呢？人性就是那麼理所當然。所以，"當責"的一些觀念是錯誤的，造就了某些人的輕鬆而已！

於是，多想了這些事才了解！RD同事不想去整理空位的原因！多做，事情就變自己的，其他的人會一直把雜物不用的東西丟到空位上，等著你這個多事熱心當責的傻蛋去整理呀！何必呢？領的薪水又沒比較多、當責久了變份內責、不會有人感受你的"活該應該，責任該"...是吧！

在沒有互相感謝及工作獎勵的狀況，看著不用做這些的"某些人"，薪水、獎金比你高！真的就要靠善良.熱心.做好事的心！才能繼續做類似這種無工作績效的維護工作環境美觀的好人！

某公司資訊部門主管，將在職員工休假期間的電腦螢幕短期間(1-2天)拿去當作人員移交工作時的螢幕使用，理由是公司其他的電腦螢幕解析度不夠高。

但在員工休假期間移動，不小心將依附於螢幕上的私人物品摔到，損了一角，當員工去詢問他為何要特別移動造成私人物品損毀，沒有得到道歉，只是強調是公司配備不足，他需要提供已離職的移交人員一台高解析度的螢幕，所以...云云..。

雖然工作上使用的公物，不是私人所有物，但其他部門異動借用，至少要尊重詢問，當損壞了私人的東西，先道歉也比較好！這樣不尊重在職員工的作法(有些被無預警裁員的員工也會休假回來發現電腦物品沒了XD)，最後修黏回物品歸還時，還特別說自己吃軟不吃硬的話語(意思是被損壞物品的員工，不能氣急敗壞的要求得到解釋？)，好像其他人就應該接受這位同事的所有作為！

在職員工在意的並不是螢幕被調動又放回來，只是需要了解既然螢幕沒有需維修，為何要移動還弄壞東西。最後，是由其他資訊人員找到了裂開的小碎片黏回去，在職員工也不想計較，事情不了了之！

也許這位資訊主管是為公司著想，但仔細想想，他想把資訊設備提供到最好等級給需要的人使用，但不是很尊重人的借調方式，最後想用自己的個性要求他人體諒，言語罷凌他人(美其名是找台階下)~"就算你的物品被破壞，也要温温柔柔好聲好氣的才能問問題！"~讓在職員工感受不好，這方面真的無法苟同！

近來遇到一些工作的異動，因人力尚未補足，請舊有員工承接工作，且現在公司產量較之前少，主管順便想做一些工作的調整~

主管想法：培養及提昇自己的員工能有更多專業技能，就算未來不在公司內工作，也是職場加分。

員工想法：多年來職務份內工作穩定，現在突然加了工作，負荷太重、時間壓力大、無法承受、只想做好本來的工作就可。

於是在這個青黃不接的時期，開始有了分歧，員工覺得委屈，是工作孤兒、不受重視，在短期內被迫接受原本不是自己的工作內容及份量，蘊釀出走中。

主管也覺得委屈，除了公司整體營運考量，本想藉此培養提昇屬下員工技能，但尚未受到員工直接的求助、只聽到傳達或耳語的反應時，想找員工談時，就先被拒絕了任何調配工作內容的要求，主管感到無奈，也不知還能如何幫助舊有員工了！

也許現在講究樂活的時代，現在職場的要求已和從前不同，記得幾年前的金融海嘯，台灣所有公司都有減薪裁員的政策，公司也不例外，幾乎所有部門都被要求要減少一名員工，在那個期間是最痛苦的日子，在公司相處融洽的同事，隔天就要捲舖蓋走路，雖然都有按勞基法給予資遣費也可以領政府失業補助，但依然是另全公司上至下都感到不安的日子，台灣人的敦厚，對於這種就事論事、成本考量的作法，還是很不習慣。

也才幾年的光景，社會氛圍變了很多，政黨輪替、網紅型的政治人物比起之前老實嚴肅的政治明星還要紅、年輕的.退休的都以到處玩樂IG或FB打卡的生活分享為人生目標，政府也推動工作與家庭平衡、勞動檢查嚴格後，多數的公司也開始比較重視員工的下班時間了。

當看著大部份的人，不再對專業技術投入及一生懸命的工作熱情欽佩，找尋的工作都只想做簡單輕鬆的，很怕那些曾經另人讚賞很厲害的工藝、很好吃的美食、很特別的商品，都會慢慢消失。

十月份主管上了一堂關於衝突管理的課，覺得老生常談，或者不是主管講的不好，是因為多年的工作，我已經遇過太多事，能夠避開衝突了。

當熟的不熟的人，在工作上都能發生衝突，身歷其境的學習之後，所有講座和教條，對於已經執行HR工作那麼久的人，沒什麼難度了。

所以當題目要寫最近有遇過什麼衝突，我只能說N/A，之於我的工作，只能接受很多的份內份外的事，去和別的部門或主管爭執，都於事無補！所以，接受、包容、執行，至於太多的想法，在工作上， 我真的沒想法、也沒衝突！

年輕時對於尊師重道、或對前輩畢恭畢敬，總認為很八股或威權，等到自己年紀稍長後，突然發現除了是對資深者的尊重、也是很重要的禮貎，除了一些倚老賣老不討人喜歡的長者，大部份長者或資深的前輩，他們真的經歷或知道的比較多。

尤其在自己年長後，當晚輩對你不理不睬，你明明知道很多方式想幫他們、讓年輕人可以快捷的做好事情，但有時會無從幫起，可能因為對方的態度讓我不想幫、或他感覺就是不需要幫助。

以前對於職位高的人，也不屑去奉承，近幾年會去想，如果一個人慢慢坐上了一個職位，或掛名了總經理/董事長，也是他的本事，當然可以和一般員工得到不同的尊重和待遇！不就是他的努力和付出，換來的功成名就或他人對他的崇敬嗎！當然也有含著金湯匙出生的人，但只要他們也有努力，又為何不能得到特別的待遇和尊重呢！

想通了這些！就不會對於位高權重的人特別去招呼他們，感到自己好像是在奉承他們，而是真心覺得景仰對方在專業或私德上的能力！而去尊重他們！

也期許自己在老年化(誤！)的社會，也是可以獲得他人尊重和敬仰的人！而不是只是讓人排斥倚老賣老的資深人！

每到考核時刻，我總是感到非常的不被認同，分數被打在70幾分也就算了，主管給的評語總是某某出錯,應減少錯誤率、例行作業應按時程進行...等，都是指責錯誤的事，好像我半年來的工作，只有錯誤沒有功績，剛好這次錯誤又發生在主管身上，更是顯得這半年來，我好像是個非常粗心錯誤率高的員工了！

但我加班趕上扣繳、發薪改來改去,只有email傳送資訊、全公司臨時扣薪加薪都只能人工作業、股東會、各式專案工作，自發處理別人不做的事、為了活動做很多海報、出差作業加班趕工送員工順利出國、回答安撫員工情緒時呢？只因為是資深員工，全都是應該的，不是像新人初到，做什麼都叫表現亮眼了！

因為主管給我的身教，之前幫員工考評時，我也努力(因為記憶力很差,也很少記別人錯誤處)，去找出員工考核期間，也許半年也許三個月間的錯誤，請他們改善！

但現在想想，如果我很討厭這樣做一千件事，郤因為幾件錯誤，就被全部推翻工作認真的感覺，一張考核表，幾行的考評文字，雖然用了三明治包裝法，映入眼中最明顯的，郤只有自己是錯誤的批判！

這樣的考評，是要讓員工感到羞辱或挫折呢？還是要引導員工因這次的考評，雖然分數或評等因為部門人數不足，無法有太大的變動，郤會讓員工想要挑戰自我，達到更好的工作品質呢？如果連QC檢驗都容許錯誤率了，為何我郤反而用一樣的、自以為不容犯錯、要求完美的態度去指導我的員工呢？難道我們這些當主管的這半年期間，都沒犯過任何工作錯誤，還是我們這些下屬總是好心的幫忙掩飾、假裝沒看到，幫主管圓過去了呢?

於是決定，給員工考核時，把他們工作期間努力的部份寫出來，給員工最大的口頭鼓勵，期勉他們能更精進、更好，但犯錯或覺得不對時，我要當下告知這樣不好或有更好的方法，是不是比事後，才在考核表上寫那些三明治評批的話，更能激勵一點！

今天想好好在公司加班，把事情都弄好，以備未來休假的臨時狀況可以減輕。郤不料安靜工作時，只因和自認私交不錯的同事用玩笑的方式說話，被不留情面的說我不尊重他及應對態度不佳，讓他都不想再跟我拿文件....，連當下道歉也被說我這種態度根本不認為自己有錯(其實我認為自己有錯呀！)，可能認為我不夠誠心吧！

除了感到非常錯愕，也覺得很無奈，果然職場是戰場，我把對方當朋友，對方只把我當同事，我還是高估了自己，雖然感到滿傷心的！但也不能怎樣，除了因為不認同對方對另一位同事的讚揚，而被羞辱全公司只有我一個人不懂那位厲害同事的能力外，也一直被說，要去告知大主管因為我的態度關係，才讓他不爽，也不想拿文件寫單子了！

其實我完全明白這是他個人認為公司對他不夠體諒及能力不尊重、加了很多非本份工作的反抗！不過，在公司晚上沒什麼同事也沒大主管的狀況下，對我這樣一個小咖、對我一個在公司比他更無權力、對我一個薪水紅利比他和那個能力一級棒的同事層級低的人發脾氣，那麼他和那些欺負和壓榨他的主管們又有什麼兩樣呢？

明明他不滿主管直接指示他升職某人、或者不滿主管無法化解他的工作量、或者主管看不到他的能力他只能當個萬年中階主管....，我不清楚這位同事自己的真正的訴求是什麼！

總之，讓我真正難過的是：一個我曾經很尊重和欽佩他的專業的朋友，用這樣的方法~利用我說話的方式當做針對點來跟大主管說他不願意做某事，還順道訓了我一直對他說話不尊重，讓他無法好好工作，說我想要怎樣就怎樣。明明我就不是如此想，郤被說成這樣，真的很失望，對別人的真心誠意被如此糟塌！

也許近年來我的工作態度不似年輕時那麼有耐心了！但也不至於到故意去傷害老同事、對他們欲取欲求，難道大家共事那麼久不是互相幫忙嗎?郤被說成那麼難聽和惡劣的態度，還被講的要狀告大主管！如果這位同事需要的是表面上的禮貌和服務，其實我也做得到，只是我自以為是他的朋友，是我的錯誤之一。

這次事件讓我學習，1.謹記不要把自己的情緒發落在比我資歷更淺、更無權的同事身上。2.不要在意那些會用無謂言語攻擊傷害你的人，他們也許只是一時情緒不好，我不要被別人的壞情緒影響。

願開心正向的事，都在我身邊！也願這位同事趕快把壞情緒放下！

今天工作上又遇到了這樣的狀況，公司各部門必須輪流在月會上報告，自己的部門全體抽籤來決定每次我們部門報告人是誰。

一位年資最久的員工最不想上台報告，郤神之手的抽到第一輪(下個月)要報告，本來有答應要幫忙他，但他剛好輪到第一輪，若我幫他上台，就失去了抽籤的意義，資深同事還為了這樣的事，說下個月要離職。

常常不懂，台灣的文化一直都很怕上台，連老資歷的員工，都不敢也沒想過上台做個簡報。其實這並不難，現在這位同事郤只想著怎麼不要做簡報(ex.我不要做、請別人做、我要離職...)，而不是開始想，我要做什麼主題、要怎麼編寫簡報。

沒人要求一定要做到多好多專業，只是一些軟性題目的分享或介紹，同事郤只想到閃避和不願意做，甚至找了很多藉口說工作多忙碌沒空什麼的，但其實哪位同仁不忙碌呢！哪位同仁不是後勤、上台都要做呢！

一直被保護好好的資深員工，某部份來說，是否我也給了她太多的讓步，讓她覺得自己什麼都不能做，只要靠別人做就好了呢？

但這次部門所有同仁抽籤輪流在月會報告，打破我們部門長久制度只給幾個人來報告的慣例，是我提議的(後來發現其實上級也想做但不敢說，用我的意見來當試驗)。

但我就是第一,看不慣老是把責任壓在幾個人身上(永遠都這幾人報告)；其二也是想讓部門其他人有表現及分享的機會和空間。所以這次不能幫忙資深同事、但可以轉圜其他方案，只能請資深同仁多多學習和進步了！

在一個公司做久了,會有很多包袱，除了別人覺得你什麼都應該知道、什麼都應該會外，很多拉拉雜雜的小事，都會變成妳的工作。

覺得好累，明明是小小的公司，每天都有各單位來要這個統計表要那個統計表的，該怎麼計算也不先說明，等到有誤了，也是出個嘴我來調整、要我來記住，多少個單位要什麼的面向，我還要幫人家記，美其名是什麼小管理者，根本就是人人可以指使的HR資深人員，覺得好累哦，一點長進都沒有，成天都在跑人事資料中打滾。

出差作業也是，做得好是應該、一個閃失，一個員工抱怨，就是我的問題，選位、選餐，都是我沒貼心為大家服務，我餓肚子工作、加班沒加班費幫大家一一登入去查詢時，誰又在乎我的心情呢！

很想很想離開這個工作十幾年的舒適圈，當個什麼都不懂，只做自己份內工作的員工，其他不干份內的事，都冷淡不去處理，該有多好啊。

但做為HR資深工作者，要熱情、要主動，要對人有熱忱，說真的我也誠心做到，但看看這幾年我的KPI分數都很中下，我心裡深深明白，我態度有沒有積極主動熱忱，分數都一樣中下，因為HR工作就是做好應該、做不好該死的工作。

今天天氣熱！覺得很鬱悶！

最近對工作和上司有著不滿，得力的同事要離職，又要再適應新的同事，心情不太好！公司推一堆很宣導式的政策，剛好是上司拿手的事，於是順勢追求完美的要求我們做這做那，留下來的人包括我其實是反彈的。

在這大家心情不是很穩定的時候，自己部門主管不給激勵和支持，反而和上層一起打落水狗似的，要求我們做這要小心、做那更要細心，倒不是工作負荷多重，而是上層給的情緒壓力很大，還沒得到紓解，自己主管就再來打一棒，感覺很差！

回頭思考這位主管一直都是要求我們做事時，會引起反彈和引起員工生氣情緒的人，連我自以為EQ還算不差的人，也常常工作士氣很好時，被他一談就整個對工作很沒力、士氣降低，不管他說什麼追求完美、想要妳更好...這種話，感覺都很不真誠，就是覺得他只是想展現自己的權力和表現給上層看。

我真的很想正面思考，郤滿常被這種事卡住，情緒很低落，就是有這位主管不真誠、我不想信任的感覺，雖然一直告訴自己，每個主管都會要求我，我不都會照著做，有些還有不合理的要求，為何這位主管要求時，我反而情緒反彈那麼大。

朋友說，這就是不順眼吧！明明別的人這麼做就沒事，我想這是這個主管的人格特質吧，無法令我欣賞。

有些人你願意為他做到死，有些人你就是不想幫他，這種令人效忠的魅力，很神奇！也很無奈，有些人是學不來的。

最近心情莫明的低落，工作上又遇見差不多的狀況，只因為公告的文件被子公司的員工透過內部網站看到，我們台北總公司的公告部門，整團被記過，一開春就被懲處，我想沒人會感到很爽吧！

是怎樣！要來當台灣人，領台灣薪水是嗎？什麼都要跟我們一樣，要不要先統一台灣比較快呀？你們來當老大就好啦！台北的大頭們只會一層層來罵我們，可沒一個人怪那些興風作浪，不是自己的公告版區還能閒著特別連進來看的陸幹呢！

我在自己的公司、自己的公告版區公告自己公司的公告，還要被一堆主管罵、還要因此被記過，叫我怎麼服的下這口氣，我到底哪裡有錯，本來就能公告的東西，為了他們都要東躲西躲，回歸紙本貼公布欄，那就走回老路呀！

開始不想再對公司付出什麼心力了！誰叫我做啥我就做啥！東西弄好丟出去，不要有任何意見和想法，我心裡過不去！我不高興！我不開心！

我心裡的不平在發酵，我連下班都不快樂，我連工作做的每件事都會想生氣，任何人叫我改什麼東西，我都會想發脾氣，我都不想做！

問了好多朋友，都叫我不要輕舉妄動，我知道外面很不好、我知道工作不好找，但是，已經不只一次，每幾年都要為這種事被記個過，讓我很灰心，別人犯錯，可以被原諒、可以口頭申誡，為什麼我做的錯都被記成一個記錄，永遠都跟在我的工作經歷中、還連同主管也一起被拉下水，不爽不爽！

但我想我仍會好好的把工作做到一個段落。外面不好，也有好的地方，公司其實也有很好的地方，但我現在是自己過不去！不離開只會一直往負面思考而已！

每到年中、年末考核時節，我的士氣就會再次被打擊，績效考核對我來說不啻是翻舊帳的開始，曾經犯的錯明明已經改進，過了半年又被拿出來唸一頓，好像我毫無長進、一無是處。

懷念以前的主管，雖然罵得凶，犯錯當下郤能直接告訴我，我提出改進後，就不會再提犯過的錯來釘我！來指責我不夠細心！考核時，也會就事論事，以工作內容的完成度來評核。

而不是像現在的主管，一直著墨在我的態度、謹慎度、個性上，一直要求我要更完美，而不去看我倒底在這半年完成了多少案件、多少項目及增加的工作，看到評的分數和評語，以前主管會讓我更想為他盡心盡力，現在主管會讓我覺得，做好做不好都一樣會被嫌，乾脆隨便做！

出身人資唸很多管理概念的現任主管，只會用管理制度來制住員工照規矩走，或用管理理論來推員工更投入工作、更無私盡責沒有自我，但反而讓我感到反感和無奈，不想再放更多情感和努力在工作上。

我想這應該是他始料未及的吧？那個會罵人，管理理論上說EQ管理不是很好的主管，反而比較能收服人心？

好險下班後時間是我的，有了攝影這個興趣，和最近在社大認識的學友們，讓我的人生有轉移的地方，能在拍照時，忘郤一些無謂的壓力，

真的！攝影！好險有你！

(可愛的外甥)

最近處理工作上一些小雜事，發現如果對很多事小心眼，苦死的真的是自己。但是每個人的死穴都不同，有時自己叫自己看開點、有時叫同事們別想太多！否則自己心思百轉千迴的不爽，那個人、那件事也仍然是既定的事實。 

因為某單位主管對A同事丟棄舊品購買新品的方式，透過我提出舊品處理是否有其他方式，不要很浪費的就丟棄的疑問，為了不讓二造猜心，我都和緩而直接告知A同事，既然這位主管有疑問，我們就保留完好的舊品移做他用，不要任意丟棄，把事情處理圓滿就好。

但A同事郤感到不平，覺得自己好心更新物品，讓公司不要看來都使用舊舊黃黃的物品，為什麼要被講那些事，當遇到要處理這位主管的東西時，就會故意在我面前賭氣說說抵抗的話、故意不碰這位主管放在公共區的東西...等等。

其實主管只是想表達他對我們處理公物品的想法，也並不一定想要指責什麼人，但負責這件事的A同事，一心認為自己被盯上、好心沒好報、自怨自艾的賭氣說話，我只好勸A不要想太多，也深深感到，人要被另個人指正什麼想法或做法時，要能心平氣和的認同並不是簡單的事。

大多數人被指正時，會覺得被教訓了而不樂，而很多主管也怕員工不爽，真的有錯時，也不太敢指正，大家都想做白臉！搞到常常到了後頭，遇到資遣或縮編時，那個員工的考績並沒有很差！(這是另個話題了！)

總之，工作場合，不要有太多想法，把事情做好就好，不要去想太多覺得別人是在針對你(也許有時真的是啦！).....否則小心眼的想東想西，傷到自己，才發現根本沒人針對你，所以..想少點，自己會快樂點！

朋友每隔一段時間都在抱怨工作時和主管相處不順的痛苦，每每喊著要離職，但都被更高層留下。但他的心仍然浮動著，常常求神問卜關於離開會不會更好，郤又礙著經濟不景氣及薪水可能會更少而猶豫不決。

我記得有陣子我也有異動的想法，也和朋友說我也好想找新的工作，朋友一句話擋回我：如果妳真的想走就會走，不會想東想西的。我就閉嘴了。

如今朋友的工作更加忙碌到沒日沒夜，假日也要上班，而關於對工作長期佔用私人時間、對主管無厘頭不幫助的管理模式也仍然很不滿，卻依然在這水深火熱中痛苦的做著。

我也曾經水深火熱沒有私人時間的工作過，可以感同身受朋友的痛苦，除非下定決心，放下這些事遠走高飛(不要太有責任感又懷有怨恨的留下)，否則只能認命接受工作滿檔的負荷，等待有一天(總會有淡季或補缺的一天吧？)雨過天晴，享受成果的時刻到來。

朋友很有趣，看別人時可以說的很清明，一句話點醒了我，但對於自己的狀況，卻無法不去埋怨而痛苦的工作著。愛抱怨又愛做，難道就是我這個世代的習慣？

(我的秋天落葉照片)

六步一跪拜，勞團爭生存~勞工工作很辛苦，工廠倒閉，財團老闆逃到國外依然風光度日，認命的台灣人民，遇到事總是說：不然怎麼辦？然後依然過日子，不然就說，反正已經不能再壞了，就接受吧，刻苦耐勞的台灣人，以前台灣錢淹腳目的日子也這樣過，不好了仍然很認命，怨完天尤完人，仍然努力工作的大有人在。

(網路新聞圖片)

以前抗爭而讓政府立了辦法，讓公司勞工依法提繳讓勞工辛苦半輩子後，能領個一筆錢來養老的退休金，還弄了個年金制來宣傳，卻不過才改了六年就開始有問題，倒底政府養了一堆精算師、投資操手都在做什麼呢？苿莉花革命真的會開花在台灣了嗎？

 (網路新聞圖片)

也許是大家開始覺醒了吧！雖然公司還是宣傳低底薪高獎金的政策，近來感覺公司主管任用新人的態度有改變了，不再只是以低價的想法來找人，會爭取適合的價格來任用新人，雖然一開始覺得主管們怎麼會這樣，但又很欣慰，如果能從用人主管在不違反敍薪標準的範圍，慢慢提昇員工的薪資不再呈低標薪資範圍，其實也算慢慢將台灣業界以低薪高勞力、高時間利用率的陋習觀念中改變，也算是這陣子新聞和與輿論的正面力量吧！

真的希望我的國家愈來愈好，也希望企業家有能力，就願意給員工安定有保障且合理薪資的工作，員工會更願意為公司努力，這一切都是互惠的，大家都愈來愈好。

前幾日公司來了一位求職者，經歷及學歷不差、談吐說話也算得體，外表打扮也很適合應徵的職缺，但我卻知道這位求職者能被錄取的機率很小。

因為這位求職者的眼神及面部表情，給人一種很嚴肅的感覺，看到她的臉孔就會不自覺的感到對方好像很不高興，看人的眼神也一副很嚴厲的樣子。

記得前陣子去上網大的課程，有三位創業者談到現代職場有很多的技巧要學習，其中有一項：與人愉悅相處的能力。大概就是這種感覺吧！

尤其這個職缺是業務行銷類時，要讓內部人員、外部客戶，或者共事同仁都要輕鬆愉快的相處，是很大的學問，若一看到人就覺得好嚴肅，可能第一印象就打了折扣。

當然也許這位求職者當天剛好遇到了什麼心理困難，也或者人家就是長這樣嚴格的樣子....這些我不得而知，但除了外表的裝扮，行為和態度給人的感覺還是會有所影響。

常去聽一些演講，發現職場是很需要注意細節的，一個行為一個動作，會影響他人對你工作上的專業度質疑，要學的小技巧還真不少呢！

公司之前不讓某主管知道我工作負責的某件項目，我心想他是主管，經由一些文件也能看到皮毛，基於是主管，因為一些機緣巧合，就放給他看了，並告知上層這位主管已可看到這個項目的內容了。

現在才發現我真是大錯特錯，應該KEEP住這塊讓他沒權限看才對，我太笨了！

我現在才了解：是我放棄自己的權力，那是公司保障默許我的獨立權限，我真的不聰明耶！還自以為尊重主管。

對工作對感情，我都太容易放手，自以為是的尊重別人，卻沒仔細考量全盤性，既然發生了,不知道還有沒有補救的機會，但我現在就要學習改變~

爭取和維護自己所有，不輕易放手！

昨天去聽了一場官方網路免費學習網站-中小企業網路大學(連結)舉辦，由管理雜誌主辦的演講~職涯讚鬥力－堅守成功的職場信念(看線上演講)。

他們請來了三位公司的創辦人來演講，他們是不同經歷背景的創業家，世紀奧美公關公司的丁菱娟董事長、阿瘦皮鞋創辦人羅水木總裁、雄獅菁英育成公司張幼恬總經理。

聽完他們的成功分享，我最喜歡丁董事長這種事業有成，但不會讓人覺得咄咄逼人的態度，而女性為了工作要兼顧家庭事業，她也慶幸自己有老公.婆家.娘家的奧援，讓她可以專注衝事業的經營，這點有時真的是好運，她提到她寫的一本書：專業與美麗:丁菱娟70個溝通智慧，並當場送了二本，回答一些提問時，我個人也很認同她的回覆，雖然我之前不熟悉她，聽完演講覺得她整個感覺真的就和她表達出來的重點："專業是一種能力，美麗是一種態度"非常相符合。

而阿瘦皮鞋創辦人羅水木總裁，由擦鞋工變成製鞋老闆而後成立阿瘦皮鞋事業體，他個人特質的認真努力，讓客戶信任他而去擦鞋、訂鞋、買鞋，朋友建議他各種管 道(擦鞋變修鞋變製鞋、買廣告行銷，他都很願意聽建議去做，當然也有轉業去投資餐廳失敗的例子...)去擴展他的本職工作成就為事業，我覺得也是有當年的時機 加上他的運氣很好，他也肯努力才能在浪頭上踏上成功之路。

第三位張幼恬總經理是專門的演講老師，其實我沒聽說過這位講者，但他也說自己是演講到天昏天暗的講師，創業部份他自己本身談的比較少，多著重在與人互動談 話上的故事，很有感染力、很熱情的講師，聽他的演講很令人振奮，也很拍案叫絕，令人印象深刻，果真是企管訓練公司的總經理。

但現在回想起來，前兩者的演講，丁董事長的內在力量、羅總裁的古意老實，現在還深植心中，張總有點像是把前人智慧做個整理的專家，在配上一些發人省思的生活智慧去表達，內中的蘊底很不同。