♥ 拍拍玩玩發發呆 ♥

萬惡的BLOG一直是我潛水的好地方，他專寫些和人力資源有關的議題，精闢入理加上實務經驗的案例說明，對於從事相關工作的我，對那些專業人資書或專業文章沒什麼興趣，反而看他的文章，看得津津有味。

對於我這種不愛和人交際的工作者，只在這家公司有人事管理的經驗，沒什麼同為人資圈的朋友可以討教什麼很深入的HR議題(我也很不想參加什麼人資社團來交朋友呀！)，所以看文章來了解人資工作難處，是個不錯的方式。

除了實務的人事執行工作，那些HR制度或HR理論，學了很多並沒有太多的用武之地，台資公司重視領袖個人想法(我的公司對HR也是長期慢慢薰陶才開始重視的)，人事制度常被主管們破壞或者容易因人制宜；而公司規模太小，有些制度和規則無法套用，反會落得流程冗長、效率不佳。

最近看到這篇"我不是HR,但想要投入HR這個領域..."，文章中提到，想進入這個領域的人都認為自己"喜歡和人相處"，所以自認應該適合做這個工作，但以實際來論，我並不是喜歡和人相處的傢伙，反而在公司和多數人都保持著距離。

我比較像文中所說："你在原本的工作就做得還不錯，公司也認為你是個人才，如果你有很好的人際能力，說不定公司就會認為你可以轉任HR、為公司制定更多人力資源管理制度或措施的契機。"

因為公司擴編的契機，從會計部門轉調到人事部門，真的剛好是有這個契機才有機會轉任，另一點是，上面的人對於我有著長時間培養出來的"信任"，才能順利轉任。

初入門也沒什麼太難，一切都邊學邊做(勞保、健保、勞基法、薪資..)，之後來個有過人事管理的主管來帶領(制度面、程序面...)，我更是沒什麼太大的轉任壓力了。

身邊的朋友，也有部份很羨慕我很早就順利踏入人資界，好像很平順的就是HR工作者，比起管理部門，包含人事、總務、資訊、雜物來說(這些部份我也都經歷過)，人資這塊是相對比較有地位的，做久的人可以喊自己是"HR"，好像很專業的樣子(我還是覺得自己只能算"人事工作者"而非"HR")。

文章最後的結論很妙，但是我非常認同："怎麼樣找到第一個HR的機會會是每一位想要轉戰HR的工作者最大的挑戰，而我會說這當中有很大一部分，其實跟機緣有關。說不定，你需要的只是時間和機會罷了。"

如果公司當初沒"擴編"這個機緣，若當初我不是"優良資深員工"，要變成人人想進入的"HR"，以我這樣沒什麼高學歷及英文沒有超流利的專科生(←當年)而言，現在應該是很難踏入的。