我想我無法做大官,在說道理時總是無法很快用思考和邏輯說出論點(不管論點在當下是否是正確的)。

今日發生一件事,是和考核制度有關的,我也因為這個考核制度,成為最後一名,心裡其實很不爽了。某主管為子公司的員工爭取考核評比,此事牽涉到制度的規定,是要和同職務(工作內容)的人評比、或同一階層(管理職或員工)的人評比、或同一類型(直接或間接)的評比,不論制度怎麼訂,總會各有利弊。

最後保留的最大彈性是容許主管有權限去修正人員的評比,但主管們各有喜好,誰是認真負責的員工,無論從制度面下手或網開一面留下微調,仍會有各種不公平或無法挽救好員工的狀況出現。

但做為制度執行者,我只能堅守崗位工作,其他部門主管對制度有疑問時,要說明這些規則論點,有些時候無法用適當的話語表達制度的立場,必須求助部門主管協助解釋,這點是我工作上無法提昇的缺點。

不過心中其實樂見這位具有影響力的主管提出的反對意見,因為在心中我對這個制度也有著不滿,不論這位主管是因為什麼原因注意到了這個缺失,但為了制度失去一個表現良好的員工真的不是管理制度當初擬訂時所想要的吧!我也了解,怎麼去修改制度都會有利弊得失,這些真的要考驗高階主管們的智慧了。


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