今天被主管釘一件事，有關自己工作時犯錯的事，我承認我時有疏忽，但誰願意出錯，有時自己做出的東西就會有bug找不出，主管雖是好心，但我一點都不覺得感動，我一點也不懂為何無論主管說什麼，我都無法跟他交心，我只覺得如果我靠自己就能稽核出錯誤，就自己一人部門就好，何必要有主管審核的功能呢！就一定要唸完我之後，又用嚴厲的語氣寫一封指責信來指責我的本性難移的缺點。
我不想爭辯什麼，和主管爭辯是最笨的事，我就是求快，我就是喜歡很快速完成工作，但不代表我沒有確認再三，但就是會遺漏掉一些小細節，為什麼只因為粗心犯過一次錯，就把以後所有的錯都歸咎於我的不夠謹慎，其實之前2次犯的錯誤，並沒有真的造成公司的損失，有時真的只是倒楣按錯鍵的事，郤要被檢討怎麼改進，就按錯發出了，要怎麼改進呢？
這次的錯誤其實是歷年來的一些公司陋習，表面上一派和平的跟我討論，其實是希望我照著做，我也是覺得合理，願意改變作業方式，但之後又寫很嚴重的話指責我的"疏失有可能造成嚴重後果"，就很令人討厭了。
工作十年多，犯的錯一隻手數不滿，郤被檢討的好像有什麼大不了的錯誤一樣，總是要被主管嚇說會造成多大的責任和疏失(我當然也懂呀！但不需要一直重覆提吧！)，雖然實際上根本沒有發生任何實質損失過，但只要不小心有錯郤被放大檢視，而指出的郤是因我個性上的缺失時，我感到落井下石的不爽。
是呀！「一切都做得很好，是得力的助手，郤發生如此重大疏失，顯示謹慎度和仔細度嚴重的不足，這些都是事先可以避免的....」感覺好差好差呀！
誰犯錯不是謹慎度和仔細度出錯，明明不同事件，郤一直把舊事拿出來說嘴，真的討厭極了，不信任我就直說，不容許我犯一點錯，難道大家都不會犯錯嗎？當他有錯誤時，我們不也輕輕閃過給他面子嗎？
這個主管自以為對我的激勵：「我們一起做到無缺點,有公信力的文件發出和作業模式。」....諸如此類的話，對我一點誘因都沒有，我不懂自以為是的以為大家都不信任我發出的公告(公告也是得層層簽過才能發的，到底是不信任誰呢？)，這種打擊我的話，到底有何同理心可言。
我不想做一個完美主義者，用這個激勵我，只會讓我朝相反的方向走。我想除了行政文書工作，我也能學更多執行規劃獨當一面的東西，但主管只想我把文書行政作業鉅細靡遺的弄好，讓全公司主管都對我們部門沒有怨言，就是對他管理能力、謹慎度和仔細度良好的稱頌。
但從沒帶領我做過什麼專案，只要我聽他的想法做事，除了這個主管細心、謹慎、總是照規章走、很有層級觀念外，讓我能對他肅然起敬的事很少，只要太有創意或不合他意，都會被他按下來。
之前工作的3個公司都是女性主管，從未對我的仔細或謹慎著墨過，她們總是全心信任我，讓我全力去做我的工作，只要我適時報告方向和進度，出了錯能即時提出解決方案，之後也不會把我從前犯的錯再拿來和現在的錯羅列檢討一番，讓我很甘心情願為這些主管做任何事。
反而遇到男性主管，一直被指出我不細心、不謹慎，難道我應該裝做自己不懂那些是犯錯，哭著求原諒才會被認為是我真的不懂才出錯比較好嗎？
國外旅遊 (18)